本報訊（通訊員 李子豪）“面對去年冬小麥大面積晚播的嚴峻形勢，我們組織技術(shù)骨干成立指導(dǎo)組，有效探索晚播小麥覆膜、適時鎮(zhèn)壓、統(tǒng)防統(tǒng)治等創(chuàng)新技術(shù)，全年糧食生產(chǎn)實現(xiàn)二十連豐。”12月22日，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責人說，今年以來，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局切實強化高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)，大力倡樹“嚴真細實快”工作作風(fēng)，著力聚焦攻堅、聚力突破，推動全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作走在前、開新局。

　　市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局以黨建為引領(lǐng)，凝心聚力，堅持日常教育與集中培訓(xùn)相結(jié)合，用好“學(xué)習(xí)強國”“燈塔—黨建在線”“干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”等平臺，不斷提高黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。以業(yè)務(wù)為突破，篤行不怠，奮楫爭先，舉辦鄉(xiāng)村振興大講堂，鼓勵科室業(yè)務(wù)能手上講臺傳經(jīng)送寶，打造“人人參與、齊學(xué)共講、比學(xué)趕超”的濃厚氛圍；舉辦全市全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略研討班，委托浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院邀請知名專家教授授課，切實提升干部職工推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強市建設(shè)的能力水平。

　　轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效率，在“比”上下功夫。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，每月對各科室單位進行督導(dǎo)考評，注重考核工作實績，實行“藍黃紅”牌機制，對排名后3位的科室標紅牌，排名后4—6位的標黃牌，奮力壓實工作責任，提升工作標準；創(chuàng)新干部考核機制，將公務(wù)員平時考核與科室月度考評有機融合，公務(wù)員平時考核結(jié)果由個人考核和科室考評組成，兩項分數(shù)各占50%，并且被考核人員所在科室在當月局日常工作推進督導(dǎo)考評中被標黃紅牌的，所在科室人員不得評為“好”等次，激勵干部職工擔當作為，爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　明確任務(wù)，凝聚合力，在“超”上求突破。面對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)、多重發(fā)展壓力，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局立足全省乃至全國尋標對標，堅持抓重點帶整體、破難點促提升，全體干部職工凝心聚力、拼搶趕超，各項工作創(chuàng)新競進，重點任務(wù)全面完成，發(fā)展目標如期實現(xiàn)。組織骨干力量成立改革創(chuàng)新攻堅專班，實行“周例會調(diào)度、半月評比通報、季度評先樹優(yōu)”制度，40篇典型案例被省委改革辦、市委改革辦采用，打響了聊城農(nóng)業(yè)改革創(chuàng)新品牌。