本報(bào)評(píng)論員

　　干事創(chuàng)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)為先。在“三提三敢”總要求中，“提標(biāo)”居于首要位置。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)是尺子，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的質(zhì)量；工作標(biāo)準(zhǔn)也是鏡子，反映一個(gè)單位、一個(gè)人的精神狀態(tài)和思想作風(fēng)。“提標(biāo)”，就是要求聊城廣大干部在工作中堅(jiān)持高標(biāo)定位、追求卓越。

　　胡適早年創(chuàng)作的一篇雜文《差不多先生傳》中，曾描繪過一名“差不多先生”。“差不多先生”做事模棱兩可，在他眼里：紅糖和白糖差不多；山西和陜西差不多；八點(diǎn)三十分和八點(diǎn)三十二分也差不多，結(jié)果誤了火車。

　　或許很多人會(huì)嘲笑“差不多先生”粗枝大葉、稀里糊涂，但從實(shí)際情況看，我市一些部門和干部也存在“差不多”現(xiàn)象：干工作四平八穩(wěn)、平推平擁，只求過得去、不求過得硬，做到了“完成”而沒有實(shí)現(xiàn)“完美”；有的自我感覺良好，看不到與先進(jìn)地區(qū)的差距，視野窄、格局小，工作乏善可陳；有的進(jìn)取心不強(qiáng)，認(rèn)為聊城經(jīng)濟(jì)體量小、總體發(fā)展滯后，存有“窮地方難有大作為”的思想誤區(qū)。

　　抓工作是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，還是滿足于“差不多”，效果截然不同。舉一個(gè)形象的例子：生產(chǎn)一個(gè)需要100道工序完成的產(chǎn)品，如果每一道工序都允許有0.1%的不合格率，那么，所有流程結(jié)束后，產(chǎn)品的合格率僅為36.6%！

　　欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。高標(biāo)定位、追求卓越，就是要對(duì)照先進(jìn)找差距，自我加壓提標(biāo)準(zhǔn)，在站位、理念、格局、措施等方面全方位提升，做就做到最好、做到極致。

　　我們要在制造業(yè)強(qiáng)市建設(shè)上高標(biāo)定位、追求卓越。既要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)整體提升，又不能平均用力，需要握指成拳、集中力量，圍繞國(guó)家支持、聊城急需的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行突破，努力培育體量更大、能級(jí)更高、支撐力更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)主峰，做強(qiáng)制造業(yè)硬核實(shí)力，讓聊城經(jīng)濟(jì)在“長(zhǎng)個(gè)子”的同時(shí)，“體形”更好、“體魄”更強(qiáng)。

　　我們要在招商引資上高標(biāo)定位、追求卓越。要注重招大引強(qiáng)、培大育強(qiáng)，緊盯世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、大型央企等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，加大招商引資力度，完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，著力引進(jìn)和培育一批體量大、成長(zhǎng)性好、帶動(dòng)力強(qiáng)的標(biāo)志性項(xiàng)目。

　　我們要在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興上高標(biāo)定位、追求卓越。要扭住產(chǎn)業(yè)振興“牛鼻子”，以提高農(nóng)業(yè)組織化、現(xiàn)代化水平為方向，大力實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)突破工程，把預(yù)制菜、食品加工等產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

　　我們要在全國(guó)文明城市創(chuàng)建上高標(biāo)定位、追求卓越。要以全國(guó)文明城市創(chuàng)建為抓手，推動(dòng)解決城市建設(shè)管理中的頑瘴痼疾，促進(jìn)共建共治共享，以全域創(chuàng)建帶動(dòng)全員參與、全面覆蓋、全域提質(zhì)。

　　高標(biāo)定位，鯉魚能躍龍門；追求卓越，奮斗成就夢(mèng)想。時(shí)代的車輪滾滾向前，讓我們以“會(huì)當(dāng)凌絕頂”的視野、“一覽眾山小”的胸懷，自抬標(biāo)桿、加壓奮進(jìn)，在追求事業(yè)成功的路上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的升華。